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  • 娃哈哈長(zhǎng)公主出手了!宗馥莉?qū)嵜e報(bào)杭州法院,果然是個(gè)狠人

      發(fā)布時(shí)間:2025-09-20 18:09:27   作者:玩站小弟   我要評(píng)論
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    ?????? 一場(chǎng)涉及350億的遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn),讓這位低調(diào)的商界女性從幕后走到臺(tái)前,用最剛硬的方式捍衛(wèi)自己的權(quán)利和帝國(guó)。?????? 8月27日,娃哈哈集團(tuán)掌門人宗馥莉,做了一件讓所有人瞠目結(jié)舌的事情,向最高人民法院和最高人民檢察院,實(shí)名舉報(bào)杭州市上城區(qū)法院審理進(jìn)展緩慢。?????? 這位一向低調(diào)的娃哈哈“長(zhǎng)公主”不再沉默,以最強(qiáng)硬的方式向世界宣告:她不會(huì)任人擺布。?????? 這不是電視劇情節(jié),而是正在發(fā)生的商業(yè)現(xiàn)實(shí)。?????? 宗慶后去世不到半年,他留下的商業(yè)帝國(guó)和復(fù)雜家庭關(guān)系,掀起了一場(chǎng)驚天風(fēng)波。?????? 三位自稱宗慶后私生子女的原告突然出現(xiàn),要求分割估值高達(dá)21億美元的財(cái)產(chǎn),一場(chǎng)豪門遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)就此拉開帷幕。?????? 2024年2月宗慶后去世后,他留下的娃哈哈帝國(guó)權(quán)杖,自然交到了獨(dú)生女宗馥莉手中。但接掌年銷售額數(shù)百億的飲料帝國(guó)遠(yuǎn)非易事。?????? 宗馥莉不僅要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)家族內(nèi)部紛爭(zhēng)。?????? 今年7月,三位自稱宗慶后非婚生子女的原告突然對(duì)宗馥莉提起訴訟,糾紛涉及?????? 21億美元離岸信托資產(chǎn)和娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)?????? 。?????? 這筆巨額財(cái)富相當(dāng)于整個(gè)“娃哈哈系”接近七年半的利潤(rùn)規(guī)模。?????? 從天而降的“弟弟妹妹”們來勢(shì)洶洶,但宗馥莉并沒有被嚇倒。?????? 宗馥莉舉報(bào)杭州上城法院的原因,是關(guān)于娃哈哈職工持股會(huì)股權(quán)糾紛案的審理進(jìn)展。?????? 2018年,宗慶后主持了員工股回購,以3倍價(jià)格收回了員工持股。娃哈哈方面稱,這次回購后有當(dāng)事方簽署的協(xié)議、錄像以及轉(zhuǎn)賬憑證,事實(shí)清楚。?????? 然而在宗慶后去世后,?????? 部分退休及離職員工突然對(duì)回購協(xié)議提出異議?????? ,并通過訴訟方式質(zhì)疑當(dāng)年的安排。?????? 這個(gè)案件的關(guān)鍵在于:?????? 如果宗馥莉能夠贏得這24.6%的員工股,加上她已繼承的29.4%父親股份,將獲得對(duì)娃哈哈的絕對(duì)控股權(quán)。反之,她的地位可能被動(dòng)搖。?????? 娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)頗為復(fù)雜:杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持有46%股份;宗馥莉持有29.4%股份;杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))持有24.6%股份。?????? 表面上看,國(guó)資是第一大股東,但實(shí)際情況要復(fù)雜得多?????? 。?????? 宗慶后時(shí)代,他通過個(gè)人威望和職工持股會(huì)的支持,牢牢掌握著企業(yè)控制權(quán)。但對(duì)宗馥莉而言,?????? 相同的持股比例卻可能成為權(quán)力松動(dòng)的開端?????? 。?????? 宗慶后是典型的“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向型”傳統(tǒng)企業(yè)家,看重人情世故與關(guān)系管理,而宗馥莉則秉持“?????? 制度至上?????? ”的職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)格,崇尚數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與績(jī)效導(dǎo)向。?????? 這種管理風(fēng)格的差異,也使她在推進(jìn)改革時(shí)觸及了老臣的利益,引發(fā)了一些不滿。?????? 最令人驚訝的是,在舉報(bào)法院之前,宗馥莉曾“消失”了70多天。?????? 6月12日,她以宏勝集團(tuán)總裁名義參加了職工代表大會(huì)后,就消失在公開場(chǎng)合1。直到8月25日周一,她才重新回到公司。?????? 回歸后不久,宗馥莉就像陀螺一般轉(zhuǎn)了起來——先是接受記者采訪,緊接著就向最高法舉報(bào)杭州上城法院。這顯然是一次經(jīng)過深思熟慮的行動(dòng)。?????? 面對(duì)遺產(chǎn)風(fēng)波,宗馥莉表現(xiàn)出驚人的冷靜和堅(jiān)定。?????? 她在接受《財(cái)經(jīng)》雜志專訪時(shí)坦言:?????? “我的‘定海神針’就是堅(jiān)持做自己。以前我是怎樣的,現(xiàn)在還是怎樣,我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)波改變方向?!?????? 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),她表示:“?????? 企業(yè)要走遠(yuǎn)靠的是腳踏實(shí)地,而不是情緒起伏?????? ,?????? 對(duì)我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打,不被外界的聲音所左右?!?img src="http://p0.qhimg.com/t11fd4c33016d29ed213d3f3a88.jpg?size=640x395"/>?????? 宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)不僅來自家族內(nèi)部,外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,這種定力在如今的復(fù)雜局面中顯得尤為珍貴。?????? 與此同時(shí),遺產(chǎn)糾紛已經(jīng)對(duì)娃哈哈品牌造成了傷害。?????? 宗馥莉也坦言,娃哈哈今年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)可能不及去年。她正面臨雙重挑戰(zhàn):對(duì)外需重塑品牌形象;對(duì)內(nèi)要重建組織文化。?????? 真正的強(qiáng)者不是沒有眼淚,而是含著眼淚依然奔跑?????? 。宗馥莉用她的行動(dòng)告訴我們:在法律框架內(nèi)主動(dòng)出擊,才是對(duì)自己最好的保護(hù)。?????? 從“娃哈哈公主”到“商界女王”,狠人宗馥莉正在完成一場(chǎng)艱難的蛻變。?????? 她舉報(bào)的不僅是一家法院,更是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)潛規(guī)則的挑戰(zhàn)。?????? 這場(chǎng)較量無論結(jié)果如何,她已經(jīng)證明了自己不是溫室里的花朵,而是風(fēng)雨中挺拔的木棉。?????? 掌舵人的更替如同企業(yè)的涅槃,唯有經(jīng)歷烈火灼燒,才能獲得新生?????? 。?????? 宗馥莉和娃哈哈的未來,都在這場(chǎng)風(fēng)波中鍛造。