走進(jìn)山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦皮帶工區(qū)工作室，只見一排排大小各異的設(shè)備配件如等待看病的“病人”，靜靜地躺在工作室。讓這些設(shè)備配件“起死回生”的，就是被外界稱為“金手指”的一批團(tuán)隊成員，由大學(xué)生、智能裝備師和技術(shù)骨干構(gòu)成。

為什么成立皮帶工區(qū)工作室？“金手指”的稱號又是怎么來的？

據(jù)了解，該礦井下皮帶機(jī)道環(huán)境惡劣，長期處于高粉塵、潮濕的狀態(tài)，相對于井上環(huán)境，皮帶保護(hù)、控制箱電路板、保護(hù)器等電氣零部件更易損壞。以往的生產(chǎn)運維是各檢修班組一旦發(fā)現(xiàn)電氣零部件出現(xiàn)故障，直接采取更換新件的處理方式，從而增加了材料費用支出。

為改變這一現(xiàn)狀，降低成本、提高資源利用效率，皮帶工區(qū)成立“皮帶工作室”，專門負(fù)責(zé)對這些高價值電氣部件進(jìn)行精準(zhǔn)“把脈”，使其“芯脈復(fù)蘇”。

康磊是工作室的成員，他算了一筆賬：“以沿線急停保護(hù)為例，以往損壞后直接換新，在ERP物資系統(tǒng)中，每套價格1100余元。經(jīng)工作室修復(fù)后使用，成本最多不超過100元，如果按照每個月修復(fù)3-5臺沿線急停保護(hù)來算，每年就能為礦井節(jié)省材料費用1萬余元?！?/p>

“金手指”們?yōu)榈V井帶來的是實實在在的真效益。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，“皮帶工作室”累計完成節(jié)支降耗6.03萬元，有效降低了月度材料配件成本，成為節(jié)支降耗的“主力軍”。

而這只是該礦回收復(fù)用的一個縮影。今年以來，該礦以“人人身上有壓力、人人身上有指標(biāo)”為要求，在各單位建立《物資回收臺賬》，將各項管控指標(biāo)和措施細(xì)化到班組、崗位，加強(qiáng)跟蹤管理，將成本縱向分解到班組、崗位、個人，明確考核目標(biāo)、管理責(zé)任和具體措施，讓降本增效貫穿到生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)和崗位操作各節(jié)點。

通防工區(qū)針對材料使用回收管控難度大，存在維護(hù)不到位，損壞率高、使用完之后回收不及時等現(xiàn)象。實施精準(zhǔn)節(jié)能，深入開展“百千萬”降本增效活動，實施“四個三”精準(zhǔn)節(jié)能工作法，并對鋼管管理實行壓力監(jiān)測“三級”投入制，對復(fù)用鋼管進(jìn)行壓力監(jiān)測，將舊鋼管分為完好、基本完好和待報廢“三個”等級，實現(xiàn)了鋼管的100%利用率。進(jìn)入今年以來共計節(jié)省材料費用21萬元。

選煤廠推行“能用舊不領(lǐng)新、能自修不外委”的管控模式，著力構(gòu)建覆蓋全流程的廢舊物資管理體系，細(xì)化回收、鑒定、修復(fù)、復(fù)用各環(huán)節(jié)管控，對可復(fù)用材料及設(shè)備分類建檔、動態(tài)跟蹤。積極推動技術(shù)工藝創(chuàng)新，拓展廢舊物資“二次上崗”途徑。今年1月-8月材料費同比下降20%，設(shè)備維護(hù)水平持續(xù)提升，逐步形成全員參與、精益管控、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面。

如今，在復(fù)用活水的持續(xù)澆灌下，增效之花越開越旺?！笆∠聛砭褪琴崄淼摹薄ⅰ笆∠碌木褪枪べY”等理念深入人心，職工思想正從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，升井不空手已變成職工的自覺行動。（工人日報客戶端記者 田國壘 通訊員 李平）