來源：環(huán)球網(wǎng)

【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】“對企業(yè)而言，AI已從‘要不要做、的選擇題，轉(zhuǎn)變?yōu)椤绾温涞亍谋卮痤}?！?月17日，在絢星智慧科技“探無限 敢突破 共未來”為主題的智能生產(chǎn)力產(chǎn)品發(fā)布會期間，絢星創(chuàng)始人兼CEO盧睿澤說道。

2025年8月，隨著國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》，AI已被提升至國家戰(zhàn)略高度。但與此同時，“90%的企業(yè)都卡在‘怎么用’上?！北R睿澤援引MIT報告指出，盡管全球企業(yè)在AI上的投入已超過3000億美金，但真正能規(guī)模化并創(chuàng)造財務(wù)價值的項目卻不足5%。

盧睿澤表示，“企業(yè)在AI轉(zhuǎn)型中普遍存在多重焦慮：方向選擇不清晰、投入產(chǎn)出（ROI）難以驗證、員工適應(yīng)與人才培養(yǎng)滯后、組織機制無法承接技術(shù)紅利等。核心問題是：AI如何真正嵌入業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造可量化的價值?！?/p>

盧睿澤認為，企業(yè)智能生產(chǎn)力： 在工業(yè)級AI、大數(shù)據(jù)和自動化底座上，將崗位技能、知識資產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程智能化，并通過可信的人機協(xié)同推動組織進化。本質(zhì)上是“AI技術(shù) × AI人才 × AI組織”的協(xié)同演進，讓AI從功能拼盤變成可度量ROI的系統(tǒng)建設(shè)。

據(jù)此，發(fā)布會期間，絢星宣布品牌架構(gòu)全面升級，并公布全新品牌定位：融合AI與業(yè)務(wù)智慧，以值得信賴的解決方案激活人效引擎，讓AI人人可用，讓組織效率倍增，讓企業(yè)生產(chǎn)力躍遷。并進一步明確愿景——成為企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)的首選伙伴，幫助企業(yè)構(gòu)建既可落地、又可度量ROI的智能生產(chǎn)力。

據(jù)此，絢星面向企業(yè)推出覆蓋企業(yè)核心人效場景的AI產(chǎn)品矩陣：工業(yè)級企業(yè)智能生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)平臺智立方、生態(tài)級別HR Tech智能解決方案絢才、AI時代內(nèi)容生產(chǎn)與學(xué)習(xí)平臺睿學(xué)、AI原生銷售人效提升平臺慧銷，四大智能生產(chǎn)力業(yè)務(wù)矩陣，共同構(gòu)成企業(yè)智能生產(chǎn)力躍升的整體解決方案。

發(fā)布會上，沙利文發(fā)布的《企業(yè)智能生產(chǎn)力白皮書》指出，智能生產(chǎn)力賽道展現(xiàn)巨大增長潛力，以其核心構(gòu)成之一的AI人才培訓(xùn)市場為例，2024 年滲透率僅為 2.7%，但隨著企業(yè)需求的急劇上升，將在 2030 年提升至 24.3%。沙利文認為，智能生產(chǎn)力不僅是提升效率的工具，更是企業(yè)實現(xiàn)確定性增長與長期競爭力的核心引擎。其核心價值在于破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的共性難題：跨部門協(xié)作低效、知識沉淀不足、工具與流程割裂、人才價值難以量化等問題，通過工業(yè)級AI、大數(shù)據(jù)與自動化技術(shù)的深度融合，幫助企業(yè)重塑崗位價值與業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)效率、質(zhì)量和創(chuàng)新的系統(tǒng)躍遷。

沙利文總結(jié)了智能生產(chǎn)力發(fā)展的三種范式：第一階段是單點工具化，企業(yè)依賴零散的軟件工具或功能來解決局部問題；第二階段是局部流程化，AI與特定業(yè)務(wù)鏈條結(jié)合；而第三階段則是智能生產(chǎn)力，以“人-業(yè)-效”端到端的方式驅(qū)動組織整體進化。據(jù)絢星方面稱，這一最新范式，也是絢星的戰(zhàn)略方向與競爭優(yōu)勢。（青山）