“AI發(fā)展最大瓶頸在組織文化?！?/p>

9月11日，麥肯錫中國區(qū)主席倪以理在2025外灘大會上如是說道。

在《從“世界工廠”到“全球企業(yè)公民”》的演講中，倪以理提出三大判斷——把握AI技術(shù)紅利需組織變革、全球貿(mào)易走廊重構(gòu)加速、中國企業(yè)出海進(jìn)入3.0全新階段。

過去30年，麥肯錫在華戰(zhàn)略咨詢的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)是，選對“戰(zhàn)場”是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。據(jù)2015-2019年間麥肯錫企業(yè)業(yè)績分析工具，行業(yè)內(nèi)企業(yè)平均經(jīng)濟(jì)利潤最高的三個領(lǐng)域是生物科技、技術(shù)硬件與汽車，這些正是AI技術(shù)得以發(fā)揮顯著價(jià)值的行業(yè)。

然而，過去十年間，每12家企業(yè)中僅有一家能從中游躍升至領(lǐng)先地位，業(yè)績排在前五分位的企業(yè)中也僅有約半數(shù)能維持領(lǐng)先地位。對此倪以理直言，“如果這個行業(yè)不是最賺錢的行業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先者只會事倍功半”。

近年來，AI的投資關(guān)注度和創(chuàng)新投入均強(qiáng)勁增長。據(jù)Crunchbase News，2025年第二季度AI公司共獲得約900億美元風(fēng)投。麥肯錫調(diào)查顯示，92%的高管計(jì)劃在未來三年增加對AI投資。另據(jù)Yahoo財(cái)經(jīng)，2025年Meta、亞馬遜、Alphabet及微軟計(jì)劃投資3250億美元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施，較2024年增長46%。

顯然，AI正在賦能所有關(guān)鍵科技趨勢，從智能體執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，到推動專用半導(dǎo)體創(chuàng)新，再到加速生物工程研發(fā)和提升機(jī)器人自適應(yīng)能力，其催化作用覆蓋能源、制造、科研等多個領(lǐng)域。

值得注意的是，AI的發(fā)展瓶頸不在于技術(shù)或應(yīng)用場景，而在于組織與文化。倪以理指出，成功的AI轉(zhuǎn)型必須由CEO主導(dǎo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動而非IT部門推動；需要聚焦利潤而非應(yīng)用場景；必須對流程和組織進(jìn)行重構(gòu)，而非簡單優(yōu)化；需打破組織壁壘和慣性，真正的突破口在于“變革管理”。

此外，倪以理指出，中企須學(xué)會在新的“貿(mào)易走廊”中競爭，包括東南亞、中東、拉丁美洲、東歐和非洲等新興市場；此外，“本地對本地”模式正成為全球現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)致力于建立更加分散化、多元化的全球布局。

出海是近兩年中企最熱關(guān)鍵詞之一。實(shí)際上，經(jīng)歷了數(shù)十年的高速增長后，中國企業(yè)仍以國內(nèi)市場為主。據(jù)麥肯錫全球研究院分析，中企海外收入占比在2010年和2021年分別為7%和8%，遠(yuǎn)低于韓國的60%與65%，也不及日本和美國水平。此外，2024年全球品牌百強(qiáng)中僅12家來自中國，與美國61家形成鮮明對比。

倪以理將中國企業(yè)全球化進(jìn)程劃分為三個階段：1.0時代依賴低成本制造與出口規(guī)模；2.0時代以海外并購驅(qū)動能力補(bǔ)全；3.0時代則強(qiáng)調(diào)以全球企業(yè)公民身份實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

這意味著，中國企業(yè)需從純出口交易變?yōu)闃淞⑷蛴^念，從出口終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出IP、專長與能力，采用合資、少數(shù)股權(quán)投資等多樣化的合作模式，并建設(shè)國際化管理團(tuán)隊(duì)等。他表示，“如果我們能走到這一步，中國企業(yè)將多一個出路，也多一個增長空間?！?/p>