IT之家 9 月 15 日消息，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院在昨日（9 月 14 日）的「領(lǐng)變者論壇」上邀請了前榮耀終端有限公司 CEO 趙明擔(dān)任主講嘉賓。這是趙明從榮耀離職后首次公開露面。

據(jù)博主 @吳大頭同學(xué)呀 今日分享，趙明昨晚在復(fù)旦大學(xué)演講時提到了榮耀和小米的關(guān)系、榮耀獨立發(fā)展的過程，以及對于目前 AI 時代的種種看法等。

IT之家整理博主分享的趙明 PPT 內(nèi)容如下（基于博主所分享的圖片內(nèi)容整理，部分內(nèi)容有所缺失）：

榮耀與小米（1）

·小米早期商業(yè)邏輯清晰，手機(jī)、IoT、零售，極致性價比，為發(fā)燒而生

·價值主張和業(yè)務(wù)設(shè)計完全閉環(huán)

·營銷和市場超級高效，省掉了渠道環(huán)節(jié)，直接面向消費者

·產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)消費者形成極強(qiáng)的互動與粘性

·小米的優(yōu)勢全部都是中國傳統(tǒng)手機(jī)品牌的弱點和問題所在，所以小米很快成為中國份額第一

榮耀與小米（3）

·學(xué)習(xí)對手的長處，對自己不足進(jìn)行補(bǔ)足

·學(xué)習(xí)小米營銷，但沒人能復(fù)刻雷總的聲量和影響力，榮耀構(gòu)建自己的營銷方式和邏輯

·堅決發(fā)展自己的戰(zhàn)略控制點和長板

·發(fā)布會不對標(biāo)小米，市場上針鋒相對

·定價比小米高一點，價值呈現(xiàn)榮耀產(chǎn)品更好，質(zhì)量更好，服務(wù)更好

榮耀獨立發(fā)展（2）—— 戰(zhàn)略定位

·10% 以上的收入投資研發(fā)，從 3500 人到 9000 人的研發(fā)體系

·用行業(yè) SoC 芯片，但深入底層通信協(xié)議，成為高通和 MTK 發(fā)現(xiàn)問題最多的公司

·21 年就布局并打造 AI 時代的操作系統(tǒng)，MagicOS 定位 AI 使能的個人化全場景操作系統(tǒng)

·拍照、架構(gòu)、電池技術(shù)、折疊屏、屏幕投入巨大

·22 年思考公司要成為一家機(jī)器人公司，更加堅定投入 AI

·手機(jī)、平板是 AI + 屏幕，是不會動的機(jī)器人

·電動車是 AI + 電驅(qū)動 + 四個輪子

·而手機(jī)的個人數(shù)據(jù)未來可以賦能車和家用機(jī)器人

·21 年，戰(zhàn)略上擱置 VR 產(chǎn)品研發(fā)，看好長期未來，但不看好短期的 VR 體驗和商業(yè)模式，沒有正循環(huán)的可能

榮耀獨立發(fā)展（3）—— 海外市場

·22 年提出有質(zhì)量的發(fā)展概念，單一市場成長要形成閉環(huán)和正循環(huán)

·敢于放棄和取舍：避免與超低段品牌和產(chǎn)品纏斗、對標(biāo)

·慢就是快：在單一市場進(jìn)攻要形成橋頭堡和根據(jù)地，驗證商業(yè)模式后再逐步放大

·除歐洲外，各市場 23 年、24 年都全面盈利，即一年后開始全面盈利

榮耀獨立發(fā)展（4）—— 國內(nèi)市場

·榮耀快速成為中國前三品牌

·中國市場競爭開始升維和快速演變

·既要跟上形勢和熱點，更重要的是穩(wěn)步的構(gòu)建能力