陳白丨文 一家老牌科技巨頭年過八十的掌門人，最近超越了埃隆·馬斯克成為全球首富。他掌舵的這家公司是甲骨文（Oracle）。

在本輪AI浪潮中，這并不算一家前沿的公司。但就在上周，這家公司股價一度暴漲42%。不僅如此，甲骨文還拿下了OpenAI、xAI、Meta、英偉達等巨頭的長期訂單。最近甚至有消息傳出，作為TikTok長期的數(shù)據(jù)托管商，未來甲骨文可能有望成為接管TikTok的主體之一。

一系列重磅利好消息，讓這家老牌數(shù)據(jù)存儲巨頭站上了AI的風口浪尖。那么問題也隨之而來：同樣都是老牌科技巨頭，為什么有的“大象”轉(zhuǎn)身困難，甲骨文卻能穿越新周期？這能帶來什么啟示？

成功的首要原因是技術路線的正確選擇。當亞馬遜AWS、微軟Azure和谷歌云在公有云市場殺成紅海時，作為后來者的甲骨文并沒有選擇模仿，而是全力押注“第二代云基礎設施”（OCI）。這種架構設計，要求極高的集群計算能力和極低的網(wǎng)絡延遲，恰好與大模型訓練和推理所需的算力環(huán)境不謀而合。

當AI浪潮襲來，算力成為最稀缺的資源時，甲骨文押對了技術路線。其他云廠商固然可以通過改造升級來適應AI負載，但OCI渾然天成的原生架構優(yōu)勢，使其在性價比和能效上獲得了關鍵的領先身位。

但技術架構的遠見僅僅是基礎。甲骨文真正的護城河，是其數(shù)十年積累的深厚企業(yè)基因。與生于互聯(lián)網(wǎng)時代、習慣于服務開發(fā)者和初創(chuàng)企業(yè)的云服務商不同，甲骨文的核心客戶一直是全球最大、最復雜的組織——銀行、保險、電信、政府等。因此，當AI巨頭們需要為自己昂貴的模型尋找一個足夠可靠、值得托付的算力底座時，擁有服務全球頂級企業(yè)關鍵任務經(jīng)驗的甲骨文，自然成為一個令人放心的選擇。

這種經(jīng)年累月建立起來的信任關系，是純粹的技術參數(shù)無法給予的無形資產(chǎn)，也是其他競爭對手難以在短期內(nèi)復制的壁壘。

更為重要的是，甲骨文展現(xiàn)了一家成熟企業(yè)在面對顛覆性機遇時的清醒與克制。它沒有試圖在AI應用層與新銳公司一較高下，也沒有盲目投入千億資金去研發(fā)自己的通用大模型，而是精準地找到了自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的最佳生態(tài)位——成為AI時代的“水電煤”供應商。它與英偉達的深度綁定，將后者的GPU與自身的基礎設施進行最優(yōu)適配，共同為市場提供最強大的算力引擎。它服務于OpenAI、Meta，卻不謀求控制它們，而是以一種中立、開放的姿態(tài)，向所有需要強大算力的玩家提供“軍火”。

這種“賣水人”的定位，使其避開了模型與應用層面殘酷的同質(zhì)化競爭，穩(wěn)健地享受著整個行業(yè)增長的紅利。

甲骨文的案例證明，擁有龐大企業(yè)客戶基礎、深厚技術護城河以及穩(wěn)定現(xiàn)金流的“老巨頭”，一旦找準了切入新周期的戰(zhàn)略支點，其爆發(fā)的能量是驚人的。它們或許不如初創(chuàng)公司那般富有想象力，但它們更懂得企業(yè)及市場的游戲規(guī)則，更了解如何將新技術與現(xiàn)有業(yè)務流程結合以創(chuàng)造實際價值。

當然，甲骨文的復興之路并非全無風險。從財報來看，高達350億美元的年度資本支出計劃，使其自由現(xiàn)金流一度轉(zhuǎn)負，如何高效地將巨額合同積壓轉(zhuǎn)化為實際收入，如何在全球范圍內(nèi)快速建成并穩(wěn)定運營大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，都是其未來必須面對的挑戰(zhàn)。

回過頭看，甲骨文這場看似保守的勝利，其實還是建立在對技術演進精準洞察的基礎上，依賴的是企業(yè)決策者的遠見和戰(zhàn)略選擇。如何在充滿不確定性的時代始終找準生存定位，對大公司來說更是高難度的挑戰(zhàn)。

甲骨文的成功轉(zhuǎn)身具有借鑒意義：與其盲目追逐風口和多元化，不如持續(xù)專注自身最擅長的領域。它的成功也證明了一件事：技術浪潮的迭代固然有可能會讓“諾基亞們”倒下，但??那些能找準節(jié)奏的“大象”，同樣能穿越周期，在新時代的舞池中繼續(xù)領舞??。

（作者系資深媒體人）

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