本報(bào)記者 李豐 本報(bào)通訊員 董英豪
清晨，貴州省貴陽(yáng)市中鐵國(guó)際生態(tài)城的薄霧還未散盡，梁杰已在悠然南山莊園里忙碌起來(lái)。誰(shuí)能想到，這位麻利地安排著當(dāng)日烤肉套餐的95后小伙兒，現(xiàn)在既是中鐵文化旅游投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵文旅）職工，也是悠然南山莊園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
在中鐵文旅，像梁杰這樣的轉(zhuǎn)型故事并非個(gè)例。近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，中鐵文旅正經(jīng)歷一場(chǎng)從“重資產(chǎn)投資”向“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，該公司精心定制轉(zhuǎn)型方案，同時(shí)，工會(huì)為職工賦能護(hù)航，幫助86名職工突破職業(yè)邊界實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)企業(yè)與職工共生共贏。
職工鼓起試錯(cuò)勇氣
一邊是投資開(kāi)發(fā)崗位冗余，另一邊是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)人才短缺，如何平衡人員結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是擺在中鐵文旅面前的現(xiàn)實(shí)難題。
“很多職工一想到要脫離熟悉的崗位，去面對(duì)全新的工作業(yè)務(wù)，從‘旱澇保收’到直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就失去轉(zhuǎn)型的勇氣，陷入猶豫。”中鐵文旅相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，在之前的幾次職工問(wèn)卷調(diào)查中，對(duì)于轉(zhuǎn)崗或者自主創(chuàng)業(yè)，不少職工顧慮重重。
為破解這一困局，中鐵文旅集團(tuán)制定推動(dòng)職工轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，構(gòu)建柔性轉(zhuǎn)型機(jī)制，實(shí)行“你創(chuàng)業(yè)、我兜底”方案：職工可根據(jù)自身情況，選擇個(gè)人申報(bào)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘、兼職過(guò)渡或自主創(chuàng)業(yè)等差異化路徑，且公司可為轉(zhuǎn)型職工提供最長(zhǎng)兩年的過(guò)渡期，其間薪酬福利不變。若職工創(chuàng)業(yè)失敗或無(wú)法勝任新崗位，可退回原崗位繼續(xù)任職，有效消除職工的后顧之憂。
“指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，給了我們?cè)囧e(cuò)的勇氣?！币言谥需F文旅工作11年的職工賈海峰感慨道。雖然很早之前他就發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)體社區(qū)——中鐵國(guó)際生態(tài)城存在用戶零食消費(fèi)缺口，卻總因創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)望而卻步。
2024年5月，在政策支持下，他開(kāi)始利用業(yè)余時(shí)間籌備零食店。同年7月，悠百佳零食店開(kāi)業(yè)。營(yíng)業(yè)當(dāng)天會(huì)員卡充值5萬(wàn)元，送出商品1.5萬(wàn)元，如今小店已成為社區(qū)居民的熱門(mén)消費(fèi)場(chǎng)所。
樣板間里孵化夢(mèng)想
賈海峰的初創(chuàng)試驗(yàn)，像一顆火種點(diǎn)燃眾多中鐵文旅職工心中沉寂的創(chuàng)業(yè)熱情。越來(lái)越多人開(kāi)始重新審視職業(yè)發(fā)展的新可能。
今年初的一天，職工梁杰與好友散步至中鐵國(guó)際生態(tài)城南山體育公園附近，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)中鐵文旅的5間閑置樣板房布滿灰塵時(shí)，一個(gè)大膽的想法冒出來(lái)：“既然公司對(duì)職工轉(zhuǎn)型有那么大的支持力度，我何不在這里打造一個(gè)小型文旅項(xiàng)目呢？”
隨后，梁杰撰寫(xiě)了項(xiàng)目方案和可研報(bào)告，提交給中鐵文旅相關(guān)負(fù)責(zé)人。這一提議很快得到回應(yīng)，公司不僅同意提供場(chǎng)地給他使用，還為他保留原崗位兩年，讓他“進(jìn)可攻、退可守”。
中鐵文旅的支持給梁杰吃下定心丸。很快，他拉來(lái)兩位合伙人，共同籌資80余萬(wàn)元，啟動(dòng)莊園建設(shè)。景觀改造、樣板間裝修、物資采購(gòu)……處處都需要花錢(qián)，幾番下來(lái)，手中資金已捉襟見(jiàn)肘，而污水改造工程尚未啟動(dòng)。于是，梁杰再次向公司求助，公司特批15萬(wàn)元專項(xiàng)貸款，助力他完成污水管網(wǎng)改造。
4月17日，在中鐵文旅的扶持下，梁杰和朋友一起打造的悠然南山莊園順利開(kāi)業(yè)。營(yíng)業(yè)僅一個(gè)多月，莊園便實(shí)現(xiàn)3000余人次的客流量和20余萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額。
工會(huì)為職工賦能護(hù)航
記者了解到，圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中鐵文旅工會(huì)以“培訓(xùn)+平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起覆蓋全體職工的轉(zhuǎn)型賦能體系。
“我們要讓職工敢于轉(zhuǎn)型，身負(fù)十八般武藝?！敝需F文旅工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在培訓(xùn)層面，工會(huì)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)及團(tuán)委，打破部門(mén)與崗位的壁壘，圍繞大健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)策劃、客戶管理等核心領(lǐng)域，推出定制化課程，全年開(kāi)展培訓(xùn)10余場(chǎng)，覆蓋職工超300人次。同時(shí)，打造“飛鏢夜?！薄奥毠まD(zhuǎn)型分享會(huì)”“青年夜?！钡瓤缃鐚W(xué)習(xí)平臺(tái)，定期為有轉(zhuǎn)型需求的職工開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程，幫他們拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。
“來(lái)自工會(huì)的護(hù)航，讓我有了跨界轉(zhuǎn)型的底氣！”商務(wù)管理部職工海濤表示。過(guò)去，因缺乏產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，他一直不敢嘗試轉(zhuǎn)型，參加工會(huì)組織的培訓(xùn)后，他不僅系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈優(yōu)化、客戶關(guān)系維護(hù)等技能，還堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的決心。今年4月，借著公司人才輸送計(jì)劃，海濤主動(dòng)申請(qǐng)加入中鐵文旅運(yùn)營(yíng)酒店，并晉升為采購(gòu)部副經(jīng)理。
如今，在企業(yè)政策支持和工會(huì)的持續(xù)護(hù)航下，中鐵文旅已有86名職工通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)職業(yè)升級(jí)，并孵化出悠然南山莊園、悠百佳零食店、甜品鋪?zhàn)?、牛肉粉館、樂(lè)優(yōu)便利店等一批職工自主運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)樣本。