清晨6點30分，中鐵六局建安公司鄭州航空港中原之窗起步區(qū)EPC項目工地，木工班組組長王建軍正帶著12名組員開展班前安全講話：“安全帶卡扣必須卡緊，高空作業(yè)容不得半點馬虎！”這樣的場景，每天都在這個總建筑面積超15萬平方米的工地上演。

作為鄭州航空港“城市新客廳”核心工程，項目涵蓋高端酒店、辦公樓及商業(yè)中心，高峰期施工人員超1200人。面對多專業(yè)交叉、工期緊等難題，項目部創(chuàng)新推行“小班組”一體化管理，以“微管理”筑牢“大安全”與“高品質(zhì)”防線。

“安全課堂”破解管理難題

“過去集中安全培訓(xùn)枯燥，工人實操時仍易出錯?！表椖堪踩偙O(jiān)效迎賓坦言，傳統(tǒng)模式在人員流動大的大型公建項目中，常存在“覆蓋不到位、落實有偏差”問題。為此，項目部按工種、作業(yè)區(qū)域，將施工隊伍劃分為20個“小班組”，每組15~20人，選拔經(jīng)驗豐富的老工人任班組長，搭配專職安全員擔(dān)任“安全輔導(dǎo)員”，實現(xiàn)“一組一策”。

在木工班組作業(yè)現(xiàn)場，組長張海國拿著圖紙，對照待搭設(shè)的模板支架講解安全規(guī)范：“以前記條文容易忘，現(xiàn)在對著實物講，一看就懂?！表椖坎窟€為每個班組配備“安全工具包”，內(nèi)含防護裝備與圖文手冊，手冊將違章行為與正確操作對比呈現(xiàn)，文化程度不高的工人也能快速理解。針對高空作業(yè)、起重吊裝等高危環(huán)節(jié)，項目部每月開展“班組安全演練日”，模擬腳手架坍塌、觸電等場景，讓工人在實戰(zhàn)中掌握應(yīng)急技能。

“貼身監(jiān)督”強化安全意識

每日清晨，專職安全員隨班組進入作業(yè)面，開展“貼身式”檢查，重點查看防護裝備、設(shè)備狀態(tài)與作業(yè)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改并記錄。“以前覺得‘差不多就行’，現(xiàn)在安全帽系帶松緊都被盯著，慢慢就養(yǎng)成了規(guī)范操作的習(xí)慣?！蹦竟ぺw剛說。

對于深基坑、起重吊裝等高危環(huán)節(jié)，項目部每月至少2次專項檢查，由安全總監(jiān)帶隊，采用“現(xiàn)場核查+資料追溯”方式排查隱患。檢查后，安質(zhì)部梳理形成《班組安全問題臺賬手冊》，詳細記錄問題、整改時限與責(zé)任人，附上現(xiàn)場照片和規(guī)范要求?！笆謨岳锒际巧磉叞咐葪l文更有警示作用?！彪姽ね鹾f，這種“靶向整改”讓班組管理愈發(fā)規(guī)范。

“精細問診”守護工程質(zhì)量

“小班組”既是安全防線，也是質(zhì)量守護者。項目圍繞“高端產(chǎn)業(yè)配套+商業(yè)服務(wù)中心”定位，嚴格執(zhí)行“三檢制”，每道工序需班組自檢合格才能移交。

防水工程采用“預(yù)鋪反粘”新工藝，從材料檢測、基層缺陷修補，到隱蔽工程驗收與旁站監(jiān)護，全流程明確責(zé)任標準，定期抽查復(fù)核，確保一次驗收合格率100%。鋼筋連接環(huán)節(jié)，項目部制定標準化規(guī)范，技術(shù)人員用通止規(guī)、力矩扳手全程跟蹤檢測，從切斷精度到連接質(zhì)量嚴格把控，以“零容忍”態(tài)度守住結(jié)構(gòu)安全底線。

“項目質(zhì)量關(guān)乎區(qū)域發(fā)展形象，必須通過‘小班組’把細節(jié)做到極致?！表椖奎h支部書記黃彥暉說。目前，項目基坑支護、土方開挖等工程已完成，基礎(chǔ)筏板工程推進35%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)270天，關(guān)鍵工序一次驗收合格率100%。走進工地，各班組作業(yè)有序，安全標識醒目，“小班組”如同“安全細胞”，共同構(gòu)筑起施工安全屏障。下一步，項目部將繼續(xù)優(yōu)化管理模式，為鄭州航空港建設(shè)貢獻力量。（工人日報客戶端記者 賴志凱 通訊員 強子懿）