曾經(jīng)是城市旅游“流量密碼”的海洋公園
何以至此？
在今年夏天，海洋公園已經(jīng)命懸一線。7月中旬，海南富力海洋歡樂世界開發(fā)有限公司（下稱“開發(fā)公司”）被合作方申請(qǐng)破產(chǎn)重整，項(xiàng)目已身陷諸多訴訟糾紛，負(fù)債累累；湖北小梅沙文化旅游發(fā)展有限公司的國(guó)企大股東披露了擬轉(zhuǎn)讓51％股權(quán)的意向，該項(xiàng)目今年上半年凈虧損約900萬元。
曾經(jīng)是城市旅游“流量密碼”的海洋公園，何以至此？
2023年12月，海南富力海洋歡樂世界的美人魚表演。攝影/本刊記者 趙雋
明星項(xiàng)目身陷困境
僅9萬元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，竟被海南富力海洋歡樂世界拖欠了三四年。海南一家環(huán)境科技公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)新聞周刊》，公司在三四年前為海南富力海洋歡樂世界提供水土保持的技術(shù)服務(wù)，但對(duì)方從首付款開始便一直拖欠。
2010年，海南富力海洋歡樂世界項(xiàng)目計(jì)劃落地海南省陵水黎族自治縣黎安鎮(zhèn)，它既是富力集團(tuán)進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，也是改變黎安鎮(zhèn)3個(gè)村莊命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)大概沒有人想到，15年后，這個(gè)明星項(xiàng)目將債務(wù)纏身，身陷困境。
據(jù)全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)信息，7月15日，海南省第一中級(jí)人民法院審理通過，開發(fā)公司被合作方廣州威能機(jī)電有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)重整。
開發(fā)公司已無力償付欠款。一批在去年10月審結(jié)的、開發(fā)公司與其他合作方的合同糾紛執(zhí)行實(shí)施執(zhí)行裁定書顯示，合作方申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，法院查證了開發(fā)公司名下的財(cái)產(chǎn)，也前往陵水黎族自治縣不動(dòng)產(chǎn)登記中心調(diào)查，均未發(fā)現(xiàn)其有可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。
六七年前，海南南洋水務(wù)工程有限公司開始為海南富力海洋歡樂世界提供污水處理設(shè)施，游泳池、水景池設(shè)備及安裝服務(wù)。一位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)新聞周刊》，公司總計(jì)被欠款近400萬元，對(duì)方給出的解決方案是將欠款打7折，折算成公司旗下房產(chǎn)?！皬奈聪脒^會(huì)差那么多錢。如果換成房子，賣出去估計(jì)還得再打7折。”他感嘆。
關(guān)于被申請(qǐng)破產(chǎn)重整，富力集團(tuán)副總經(jīng)理兼海南海洋歡樂世界董事長(zhǎng)劉小鷗此前對(duì)媒體回應(yīng)，這是前期開發(fā)遺留問題，正在和政府一起積極化解。
資料顯示，海南富力海洋歡樂世界是海南省重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，總投資約150億元，一期投資約65億元，規(guī)劃占地2000畝，分為5大園區(qū)、9大場(chǎng)館、5家酒店。一期項(xiàng)目原計(jì)劃2013年開業(yè)，但在2019年才啟動(dòng)試營(yíng)業(yè)，2021年才全面開業(yè)，一度引發(fā)爭(zhēng)議。而在2021年開業(yè)后，該項(xiàng)目不僅要直面疫情的影響，還迎來了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如?；◢u海洋樂園、海棠灣亞特蘭蒂斯、三亞海昌夢(mèng)幻不夜城等。
中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰告訴《中國(guó)新聞周刊》，早年間，房企與地方政府存在一種合作模式：房企承諾投資地方政府規(guī)劃的項(xiàng)目，以換取低價(jià)拿地、政策優(yōu)惠等支持。海洋公園是典型的“敲門磚”之一。
“這理論上是雙贏，主題公園往往規(guī)劃在城市邊緣，房企拿地開發(fā)后能帶動(dòng)區(qū)域價(jià)值，也利于房地產(chǎn)項(xiàng)目。但如果開發(fā)方只是為了拿地，并不用心、專業(yè)地投入公園的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目也難具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！彼f。
快速擴(kuò)張的后遺癥
伴隨房地產(chǎn)行業(yè)近20年的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)水族館行業(yè)也經(jīng)歷了一段快速擴(kuò)張、技術(shù)粗放的時(shí)期。
隨著投資規(guī)模的增加，“水族館”的名稱轉(zhuǎn)變?yōu)楹５资澜?、海洋館、極地海洋世界、海洋公園等?？偭可?，2005年僅有80家，2013年增長(zhǎng)到100家，截至2021年已有約260家?！?年間，每年開業(yè)20家，在全世界沒有先例?！眮喼匏屦^技術(shù)研究院聯(lián)合創(chuàng)始人師哲告訴《中國(guó)新聞周刊》。據(jù)他統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)約有300家水族館；除去微型水族館，僅統(tǒng)計(jì)有引進(jìn)保護(hù)動(dòng)物并在政府備案的，則約230家。除了個(gè)別有國(guó)企背景，九成以上由私人運(yùn)營(yíng)。
“增速過快導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)整體質(zhì)量不僅沒有提升，還有所下滑。”師哲指出。首先是催生了很多無設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或資金投入的“三無水族館”，超四成的市級(jí)地產(chǎn)水族館可以歸納為這一類型。理論上，水族館的設(shè)計(jì)、建設(shè)需要3—5年的周期，許多生物要提前半年至一年預(yù)訂，魚類等生物需要40天以上的檢疫周期。
師哲提到，地產(chǎn)背景的投資方往往追求“多快好省”，重視短期投資效益，要求快速回籠資金。因而，相比于通過提升維生系統(tǒng)、飼養(yǎng)技術(shù)以降低生物損耗的具有較高展示質(zhì)量的水族館，三無水族館更習(xí)慣將海洋生物視作消耗品。
“在開業(yè)前通常購買大量廉價(jià)且少數(shù)幾類魚，例如黃金鲹、鰩魚、銀鼓魚、燕魚等，在節(jié)假日期間不出現(xiàn)大量死亡就算成功，生物的完全損耗時(shí)間基本不超過半年。由于養(yǎng)不活，魚的種類就逐步降級(jí)，數(shù)量逐漸減少?！彼f。經(jīng)測(cè)算，三無水族館的開業(yè)生物損耗率在50％以上，穩(wěn)定后，生物年損耗率在30％以上。相較之下，國(guó)內(nèi)第一、第二梯隊(duì)的水族館能分別保持2％以內(nèi)、5％以內(nèi)的生物年損耗率。
大型海洋動(dòng)物的養(yǎng)護(hù)更為不易。例如，2023年5月，湖北荊州小梅沙海洋館內(nèi)一只雌性白鯨“蘇菲”被曝死亡，壽命為30歲，而白鯨的壽命通常在40—60歲。
其次，與地產(chǎn)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的水族館也更習(xí)慣在地產(chǎn)體系里尋找設(shè)計(jì)和施工方?！按蟛糠诸A(yù)算變成了鋼筋混凝土，追求場(chǎng)館外立面的‘高大上’。但對(duì)于水族館而言，更考驗(yàn)專業(yè)性的是后場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工，不同海洋生物的過濾系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、策展方式等，都涉及復(fù)雜的工程計(jì)算和生物知識(shí)。”師哲說。
同質(zhì)化嚴(yán)重的背后，是專業(yè)人才缺乏，行業(yè)技術(shù)斷代的現(xiàn)實(shí)。他表示，在1990—2005年中外合資發(fā)展旅游業(yè)時(shí)期成立的水族館，不少館長(zhǎng)是“專業(yè)人員”，自身精通養(yǎng)殖技術(shù)。行業(yè)高速擴(kuò)張后，集團(tuán)下派、投資方背景的經(jīng)理加入，與館長(zhǎng)爭(zhēng)奪管理權(quán)，也逐漸導(dǎo)致技術(shù)斷代。
不能“拉閘”的公園
當(dāng)水族館自身經(jīng)營(yíng)情況不景氣，資產(chǎn)長(zhǎng)期虧損，逐漸從地產(chǎn)公司的“敲門磚”，淪為被甩掉的“包袱”。
7月21日，國(guó)企深圳特發(fā)集團(tuán)在深圳聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所披露了對(duì)湖北小梅沙文化旅游發(fā)展有限公司51％股權(quán)的轉(zhuǎn)讓意向，后者為湖北荊州小梅沙海洋館項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)主體。海洋館是荊州海洋世界一期項(xiàng)目的重要組成部分，于2018年正式開業(yè)。據(jù)轉(zhuǎn)讓公告，湖北小梅沙文化旅游發(fā)展有限公司于2024年凈虧損617.3萬元，今年上半年凈虧損892.7萬元。
這種經(jīng)營(yíng)壓力普遍存在，即便是中國(guó)最大的海洋主題公園運(yùn)營(yíng)商也不例外。海昌海洋公園（下稱“海昌”）目前在國(guó)內(nèi)自持并運(yùn)營(yíng)7家大中型海洋文旅項(xiàng)目。據(jù)其財(cái)報(bào)，2020年度，企業(yè)凈虧損14.5億元；2022—2024年間，企業(yè)分別凈虧損13.96億元、1.97億元和7.40億元；今年上半年，虧損仍在持續(xù)。截至去年底，集團(tuán)的凈負(fù)債比率約329.4％，2023年底這一數(shù)值為182.5％。不樂觀的盈利能力和負(fù)債水平，使之持續(xù)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
“大投入、大運(yùn)營(yíng)、大產(chǎn)出”是水族館運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)，這也削弱了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
水族館多采用重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，一個(gè)大型項(xiàng)目的投資支出會(huì)對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生較大影響。2018年，投資50億元建成的上海海昌海洋公園正式開業(yè)。2020年，海昌又以13.3億元競(jìng)得三亞市海棠灣林旺片區(qū)一地塊的土地使用權(quán)，用于開發(fā)三亞不夜城項(xiàng)目；2021年，海昌再投資42億元進(jìn)軍鄭州，打造鄭州海昌海洋公園度假區(qū)。2020年，其凈負(fù)債比率升至228.0％。
海昌也在2021年開始割肉求生，將其位于武漢、成都、天津、青島的四座主題公園出售給韓國(guó)私募基金MBK Partner，獲得了65.3億元的資金流入。
“遇到危機(jī)，迪士尼、影城等陸上公園可以拉掉電閘、給員工放假以節(jié)省成本。但對(duì)于海洋公園而言，即便一分錢收入都沒有，也不能拉閘，尤其不能省去動(dòng)物養(yǎng)殖、保育和訓(xùn)練的成本?！绷譄ń芙忉?。
一家中型水族館的負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)新聞周刊》透露，其員工最多的部門是養(yǎng)殖部、餐飲食堂和動(dòng)物部，均需40人以上；其次是工程部，有20人以上，單人薪資在4300—5500元/月。電費(fèi)方面，以中型水族館為例，若選擇以重力沙濾為主的成熟過濾方式，年電費(fèi)為100萬—300萬元；若選擇砂缸過濾為主，則更加依賴設(shè)備耗能，年電費(fèi)達(dá)200萬—600萬元。
餌料方面，中型水族館的年支出達(dá)20萬—80萬元，大型海洋公園的年支出達(dá)200萬—300萬元。包括水電、餌料、人工成本，養(yǎng)一頭海豚、白鯨和虎鯨的年支出分別為50萬—70萬元、70萬—90萬元和500萬元。
海昌2024年年報(bào)稱，其生物總保有量超過17萬只，其中大型極地海洋動(dòng)物有30余種、1000余只，包括企鵝、海豹、海獅、海豚，以及虎鯨、白鯨、偽虎鯨、鯨鯊等，累積繁育大型珍稀海洋動(dòng)物超千只。
師哲表示，一家水族館“沒錢”之后，首先會(huì)削減人員數(shù)量、以更低廉的價(jià)格進(jìn)行社招，繼而影響場(chǎng)館衛(wèi)生、生物健康，降低維護(hù)質(zhì)量、延緩設(shè)備的維修與升級(jí)，取消策展，影響游客體驗(yàn)，從而陷入惡性循環(huán)。
如何破局？
為了繼續(xù)活下去，有的尋求“賣身”，有的仍不斷尋找“白衣騎士”，尋求資本輸血。
海昌的艱難轉(zhuǎn)型，是國(guó)內(nèi)水族館困境的一個(gè)典型縮影。6月2日晚，海昌發(fā)布公告稱，公司以每股0.45港元向祥源控股集團(tuán)旗下企業(yè)發(fā)行51億股新股，總代價(jià)22.95億港元。交易完成后，祥源控股集團(tuán)將間接持有海昌海洋公園38.6％股份。由于其認(rèn)購價(jià)較當(dāng)日收盤價(jià)折讓46.4％，業(yè)內(nèi)普遍評(píng)價(jià)這是一次“抄底”級(jí)的收購。
事實(shí)上，海昌更早就意識(shí)到了水族館重資產(chǎn)投入模式的風(fēng)險(xiǎn)，2015年，公司開始提出輕資產(chǎn)模式，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)在2021年更名為OAAS（Operation As A Service）業(yè)務(wù)。具體看來，主要表現(xiàn)為與區(qū)域小型海洋館合作，輸出管理能力和品牌；與有實(shí)力的投資方、地方國(guó)資平臺(tái)等合作，打造圍繞海洋主題的大型項(xiàng)目；以海洋文化為核心，從樂園向酒店等其他出行場(chǎng)景延伸等等。
目前，正在推進(jìn)中的北京、福州、寧波前灣新區(qū)的海昌海洋公園項(xiàng)目均采取了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。以北京項(xiàng)目為例，預(yù)計(jì)總投資約42億元，由通州城市建設(shè)運(yùn)行集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)土地獲取和投資建設(shè)，海昌則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
IP運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)是海昌轉(zhuǎn)型的另一條路徑。海昌與奧特曼等國(guó)際級(jí)IP合作，將IP商品化與主題公園、景區(qū)、生活方式酒店、商業(yè)物業(yè)等地面消費(fèi)娛樂場(chǎng)景融合。財(cái)報(bào)指出，上海公園的奧特曼主題酒店2024年的入住率超過70％，“持續(xù)地引入優(yōu)秀IP，將大大拓展公園板塊的收入高度，并優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)”。
為了降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，海昌海洋公園還推出仿生海洋生物產(chǎn)品，如上海公園火山鯊魚館展缸中的仿生鯨鯊，身長(zhǎng)4.7米、重約350公斤。海昌海洋公園高級(jí)副總裁李珂暉曾表示，從長(zhǎng)期看，仿生機(jī)器人在能耗、餌料、養(yǎng)護(hù)、人工、運(yùn)輸?shù)确矫娉杀具h(yuǎn)低于活體生物展示的運(yùn)營(yíng)成本。
消費(fèi)端也有挑戰(zhàn)，林煥杰指出，游客的消費(fèi)越來越理性，“錢包收緊了”。
據(jù)海昌年報(bào)，2024年，海昌旗下公園的入園人次共計(jì)約1079萬人，同比增長(zhǎng)16％；公園運(yùn)營(yíng)板塊的收入為16.85億元，同比下滑約0.1％，這意味著人均消費(fèi)金額的下降。
師哲指出，水族館同質(zhì)化嚴(yán)重的問題也表現(xiàn)在二次銷售方面。他建議，參考國(guó)際成熟水族館的經(jīng)驗(yàn)，有一定基礎(chǔ)的水族館應(yīng)重視發(fā)展二銷業(yè)務(wù)，如圍繞館內(nèi)動(dòng)物的故事進(jìn)行文創(chuàng)開發(fā)，與流量聯(lián)動(dòng)?！爸灰獣?huì)設(shè)計(jì)，即使是圍繞一種魚類，例如金槍魚，也可以擴(kuò)大成一個(gè)展館，設(shè)置劇場(chǎng)，而非只能是大型動(dòng)物?！?/p>
綜合看來，他認(rèn)為，出現(xiàn)危機(jī)的項(xiàng)目仍是個(gè)例，行業(yè)仍有發(fā)展?jié)摿?。從市?chǎng)密度看，美國(guó)人均200萬人有一家水族館，歐洲人均400萬人有一家水族館，在中國(guó)市場(chǎng)，以230家水族館計(jì)，這一數(shù)據(jù)為600萬—700萬人，市場(chǎng)仍未飽和。
不過，海洋館飼養(yǎng)鯨豚、鯊魚等大型海洋生物，長(zhǎng)期存在動(dòng)物福利爭(zhēng)議。中國(guó)海洋大學(xué)未來海洋學(xué)院院長(zhǎng)李建平在接受媒體采訪時(shí)曾表示，海洋館養(yǎng)殖大型海洋動(dòng)物還存在一些問題?！笆紫仁谴蚱屏松鷳B(tài)平衡和物種遺傳多樣性，導(dǎo)致基因瓶頸；其次，在人工環(huán)境，因空間不足和自然行為受限，大大影響其健康和壽命。”
但從長(zhǎng)期看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，將倒逼創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?！拔覀儜?yīng)清楚，發(fā)展旅游地產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去了，‘做旅游是為了做地產(chǎn)’的產(chǎn)品將會(huì)死一大片?！盋TDU中旅聯(lián)董事長(zhǎng)符奕斌告訴《中國(guó)新聞周刊》。未來，他更看好小而精的海洋旅游產(chǎn)品，例如跨界打造復(fù)合型消費(fèi)場(chǎng)景，融合科技、演藝和IP創(chuàng)意的特色產(chǎn)品。
海洋公園的“明星”，早已不是虎鯨了，甚至也不是海洋生物。
前不久，上海海昌海洋公園慶祝了奧特曼主題館開業(yè)3周年，近年來，園區(qū)內(nèi)不僅有身高12米的賽羅奧特曼這一“金字招牌”，也用奧特曼演出、藏品和主題酒店吸引游客。打開香港海洋公園的官網(wǎng)，近幾年宣傳力度最大的是大熊貓家族，公園圍繞熊貓推出了超400款限定周邊。在大多數(shù)水族館，美人魚等NPC也不遜色于海洋動(dòng)物表演，已成為游客打卡分享的首選。
記者：王詩涵
編輯：閔杰
運(yùn)營(yíng)編輯：馬曉軼
